회의의 달인이 되는 최강 회의법
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환급여부 | 환급과정 | 훈련기간 | 30일 (18시간) |
|---|---|---|---|---|
| 복습기간 | 학습종료일로부터 6개월 | 신청기간 | [일정표] | |
| 1일학습 제한차시 |
8차시 | 학습시간 | 18시간 | |
| 교육비 | 68,400 원 | 학습방법 | html+flash+vod | |
| 학습정원 | 200명 | 난 이 도 | 초급 | |
| 수강료 | 68,400 원 | 우선지원환급액 | 68,400 원 | |
| 대기업 1000명 미만 환급액 | 54,720 원 | 대기업 1000명 이상 환급액 | 34,200 원 |
강좌소개
직장인이라면 피할 수 없는 회의 ‘효율성’은?
회의 효율성 5점 만점에 2.8점…비효율적 이유 1위 ‘결론 없고 시간만 낭비’
한 조사 기관의 조사결과에 따르면
직장인들은 일주일에 평균 3.2회 회의에 참석하고 있었으며
회의 효율성(5점 만점)은 평균 2.8점에 그쳐 절반을 겨우 넘는 정도였다.
회의가 비효율적이라 생각하는 이유는 결론은 없고 시간만 낭비하기 때문에’가 47.0%로 1위를 차지했다.
이어 항상 결론은 상사가 결정하기 때문’ 26.5%, 회의를 하지 않아도 되는 문제인데 회의를 하기 때문’
14.6%, 의견을 내는 사람만 내기 때문’ 7.3% 순이었다.
이는 실제 우리 조직에서는 빈번하게 회의를 개최하여 진행하지만
회의 목적에 맞는 회의규칙과 방법 그리고 시스템의 부재와
회의리더 및 참가자들의 역할에 대한 인식이
미비하여 비롯되는 현상과 부작용인 것이다. 이에 조직 생활에서 필수적인 회의의 종류와 중요성에 대해 알아보고,
회의목적에 맞게 성과를 창출할 수
있는 최강 회의기술 습득과 이를 통한 리더십 향상을 꾀할 수 있도록 전달하고자 한다.
회의 효율성 5점 만점에 2.8점…비효율적 이유 1위 ‘결론 없고 시간만 낭비’
한 조사 기관의 조사결과에 따르면
직장인들은 일주일에 평균 3.2회 회의에 참석하고 있었으며
회의 효율성(5점 만점)은 평균 2.8점에 그쳐 절반을 겨우 넘는 정도였다.
회의가 비효율적이라 생각하는 이유는 결론은 없고 시간만 낭비하기 때문에’가 47.0%로 1위를 차지했다.
이어 항상 결론은 상사가 결정하기 때문’ 26.5%, 회의를 하지 않아도 되는 문제인데 회의를 하기 때문’
14.6%, 의견을 내는 사람만 내기 때문’ 7.3% 순이었다.
이는 실제 우리 조직에서는 빈번하게 회의를 개최하여 진행하지만
회의 목적에 맞는 회의규칙과 방법 그리고 시스템의 부재와
회의리더 및 참가자들의 역할에 대한 인식이
미비하여 비롯되는 현상과 부작용인 것이다. 이에 조직 생활에서 필수적인 회의의 종류와 중요성에 대해 알아보고,
회의목적에 맞게 성과를 창출할 수
있는 최강 회의기술 습득과 이를 통한 리더십 향상을 꾀할 수 있도록 전달하고자 한다.
강의목표
본 과정의 학습으로 회의가 주는 기회를 올바르게 인식하고 중요한 업무수행 도구로 활용할 수 있다.
-회의를 진행하는 리더는 회의를 올바르게 준비하고 이끄는 과정을 통해 조직의 시너지 효과를 강화하고 리더십을 인정받는 기회로 삼을 수 있다.
-다양한 목적의 회의를 성공적으로 진행하는 정확한 기법을 습득할 수 있다.
-회의 리더와 회의 참석자의 역할을 정확히 알아 효과적인 회의를 진행할 수 있다.
-효과적이고 생산적인 회의진행 시스템 정착으로 부서와 조직의 커뮤니케이션이 활성화될 수 있다.
-회의를 진행하는 리더는 회의를 올바르게 준비하고 이끄는 과정을 통해 조직의 시너지 효과를 강화하고 리더십을 인정받는 기회로 삼을 수 있다.
-다양한 목적의 회의를 성공적으로 진행하는 정확한 기법을 습득할 수 있다.
-회의 리더와 회의 참석자의 역할을 정확히 알아 효과적인 회의를 진행할 수 있다.
-효과적이고 생산적인 회의진행 시스템 정착으로 부서와 조직의 커뮤니케이션이 활성화될 수 있다.
학습대상
'한 집단 혹은 단체는 많은 구성원이 있기 때문에 각자의 의견만 내세운다면
파멸의 길을 걷게 될 수가 있다.
그러므로 각자의 의견및 생각을 존중하면서도 그 단체의 공익을 위한
최선의 방향으로 나아가기 위해 통일된 행동이 도출될 수 있는 회의를 위해
올바른 목적별 회의 방법 및 각자의 역할의 중요성을 회의 리더 및 회의 참석자들이 모두 공유해야 한다.
(회의 리더)
-성공적인 회의를 위한 리더의 역할을 알고 올바르게 진행함으로서 리더십을 강화하고자 하는 리더
-다양한 회의의 목적별 올바른 진행으로 조직이 정확한 의사결정을 할 수 있도록 하고자 하는 리더
(회의 참석자)
-회의 참석자의 역할을 알고 회의 사전 준비 및 회의시 적합한 역할을 수행하고자 하는 임직원
-효율적인 회의를 통해 개인의 의견개진이 올바르게 적용될 수 있도록 하고자 하는 임직원
파멸의 길을 걷게 될 수가 있다.
그러므로 각자의 의견및 생각을 존중하면서도 그 단체의 공익을 위한
최선의 방향으로 나아가기 위해 통일된 행동이 도출될 수 있는 회의를 위해
올바른 목적별 회의 방법 및 각자의 역할의 중요성을 회의 리더 및 회의 참석자들이 모두 공유해야 한다.
(회의 리더)
-성공적인 회의를 위한 리더의 역할을 알고 올바르게 진행함으로서 리더십을 강화하고자 하는 리더
-다양한 회의의 목적별 올바른 진행으로 조직이 정확한 의사결정을 할 수 있도록 하고자 하는 리더
(회의 참석자)
-회의 참석자의 역할을 알고 회의 사전 준비 및 회의시 적합한 역할을 수행하고자 하는 임직원
-효율적인 회의를 통해 개인의 의견개진이 올바르게 적용될 수 있도록 하고자 하는 임직원
강사소개
| 내용전문가 | 노진경 |
|---|---|
| 경력 및 소속 |
• ㈜성공전략연구소 • 데일카네기트레이닝 • 성취동기개발센타/서비스경영연구소 |
| 학력 및 전공 |
• 건국대학교 무역학 • 인하대학교 MBA(석사졸업) |
평가방법 및 수료기준
*유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능
상세수료기준
1)수료 기준 : 진도율 80%이상 진행단계평가(10점) + 평가시험(90점) 60점 이상
2)평가 응시 조건
-진행단계평가는 출석 50% 이상, 평가시험은 출석 80% 이상이 되어야 응시가능.
-선다형,서술형 모두 응답하셔야 최종평가 제출이 가능합니다.
-모사답안처리기준
: 100% ~90% 이상 같은 경우 해당 문항 0점 처리
: 80% 이상 같은 경우 해당 문항 8점 감점
: 70% 이상 같은 경우 해당 문항 7점 감점
: 50% 이상 같은 경우 해당 문항 5점 감점
3)진도율TIP
-학습진도율은 기본적으로 해당 과정(학습 콘텐츠)의 차시별로 진행이 되고 있으며, 각 차시별 "페이지별로 반드시" 학습을
진행하셔야 출석율이 100% 인정이 됩니다.
-다음 차시는 이전 차시를 완료 했을시 열립니다.
이점 유의하여 학습에 참고하시길 바랍니다.
| 구분 | 수료기준 |
|---|---|
| 진도율 | 80점 이상 |
| 진행단계평가(10점) + 평가시험(90점) | 합계 : 60점 이상 |
1)수료 기준 : 진도율 80%이상 진행단계평가(10점) + 평가시험(90점) 60점 이상
2)평가 응시 조건
-진행단계평가는 출석 50% 이상, 평가시험은 출석 80% 이상이 되어야 응시가능.
-선다형,서술형 모두 응답하셔야 최종평가 제출이 가능합니다.
-모사답안처리기준
: 100% ~90% 이상 같은 경우 해당 문항 0점 처리
: 80% 이상 같은 경우 해당 문항 8점 감점
: 70% 이상 같은 경우 해당 문항 7점 감점
: 50% 이상 같은 경우 해당 문항 5점 감점
3)진도율TIP
-학습진도율은 기본적으로 해당 과정(학습 콘텐츠)의 차시별로 진행이 되고 있으며, 각 차시별 "페이지별로 반드시" 학습을
진행하셔야 출석율이 100% 인정이 됩니다.
-다음 차시는 이전 차시를 완료 했을시 열립니다.
이점 유의하여 학습에 참고하시길 바랍니다.
학습목차
| 제1장 직장인을 위한 필수 법정 교육과정 | ||
|---|---|---|
| 1 | [회의 프로세스 관리]우리는 어떻게 회의를 해야 하는가? | 46 분 |
| 2 | [회의 프로세스 관리]우리만의 회의 프로세스를 만들자. | 46 분 |
| 3 | [회의 프로세스 관리]시간을 절약하는 몰입식 회의 설계가 필요하다. | 54 분 |
| 4 | [회의 리더의 역할]회의의 분위기를 관리하자. | 41 분 |
| 5 | [회의 리더의 역할]회의 충돌과 방해요인을 제거하자. | 55 분 |
| 6 | [회의 리더의 역할]회의 참석자를 최적화하자. | 52 분 |
| 7 | [회의 리더의 역할]회의 리더는 유능한 참석자도 만들 수 있다. | 59 분 |
| 8 | [목적에 맞는 회의 진행의 기술]회의 진행의 핵심기술1_문제해결회의 | 63 분 |
| 9 | [목적에 맞는 회의 진행의 기술]회의 진행의 핵심기술2_의사결정회의 | 56 분 |
| 10 | [목적에 맞는 회의 진행의 기술]회의 진행의 핵심기술3_이해조정과 정보공유 회의 | 52 분 |
| 11 | [목적에 맞는 회의 진행의 기술]회의 진행의 핵심기술4_갈등처리를 위한 회의 | 60 분 |
| 12 | [목적에 맞는 회의 진행의 기술]회의 진행의 핵심기술5_전자회의, 화상회의 | 40 분 |
| 13 | [목적에 맞는 회의 진행의 기술]회의 진행의 핵심기술6_글로벌 회의 | 44 분 |
| 14 | [곤란한 상황에 대처하는 회의 운영 노하우]회의 만능주의를 먼저 없애야 한다. | 32 분 |
| 15 | [곤란한 상황에 대처하는 회의 운영 노하우]참석자들이 개입하고 기여할 수 있게 해야 한다. | 31 분 |
| 16 | [곤란한 상황에 대처하는 회의 운영 노하우]회의에도 혁신이 필요하다. | 32 분 |
| 17 | [곤란한 상황에 대처하는 회의 운영 노하우]적극적인 리더십으로 회의 참석자들을 변화시켜야 한다. | 34 분 |
| 18 | [곤란한 상황에 대처하는 회의 운영 노하우]성공하는 회의로 이끌어야 한다. | 31 분 |
